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【AGV】:物流产业有五个应用核心

发布时间:2020-02-13来源:恺胜点击数:65

  根据多年的调查AGV从业人员,AGV物流自动化的进步释放创造效率的生产潜力飞跃的5-15%不是来自这个单一的应用解决方案。agv平台工业应用中不需驾驶员的搬运车,以可充电之蓄电池为其动力来源。无人搬运车当车间某一环节需要辅料时,由工作人员向计算机终端输入相关信息,计算机终端再将信息发送到中央控制室,由专业的技术人员向计算机发出指令,在电控设备的合作下,这一指令最终被AGV接受并执行——将辅料送至相应地点。自动搬运车当AGV小车的电量即将耗尽时,它会向系统发出请求指令,请求充电(一般技术人员会事先设置好一个值),在系统允许后自动到充电的地方“排队”充电。例如,通过远程监控或预测性维护,停机时间总机10-30%将极大地提高资产利用率,节省人力潜力巨大的另一个领域。数字化管理与先进机器人和AGV自身车辆相结合,可以进一步实现自动化作业,并有可能在劳动生产率增加了20-30%。罚款的先进分析,根本原因的过程中产生了一个更准确,更有效地识别和解决过程中的低效实时数据。此外,在预测过程中已经有很多数据可以大大降低数据的积压,提高服务水平的需求。

  自动化使AGV物流能够驱动实现,因此公司倾向于首先考虑如何将新的解决方案应用程序归于自动化。但是,他们应该更多地关注如何在未来展开,并从价值链和商业角度考虑这一变化。总之,利用数字化提供的新机会,将大大改善“时间点”的使用。

  很少有企业采取结构化的方法来AGV物流的实施。研究表明,公司的16%制定了明确的战略,公司的24%讲明业务相关的AGV物流业的发展。即使这些公司有否计划也往往使两个错误之一:分配给工作人员的责任,他们只会有工作人员的职能,谁必须执行没有直接的能力,或需要在归因于管理层次的责任低工作人员的职能。

  任何创新技术的应用都会对变革的实现产生负面影响。开通AGV物流也意味着要承担风险,我们不能把这些风险都委托给别人。因此,高层管理者必须拥有所有权,并采取程序化的方法,才能快速有效地促进价值观的形成。高级员工的直接参与有助于决定AGV物流的成功。

  首先,技术解决方案,包括 agv 机器人或先进的物流分析软件,很容易访问和安装。 事实上,这些工具在很多情况下已经成为商品。 然而,它将技术与相应的领域知识结合起来,例如,在价值链、维护或过程建模中,以生成提供价值的行为。 此外,这些方案的实际执行往往需要对工作流程和功能进行全新的设计,这两者都需要进行大规模的改造。 公司领导者必须谨慎选择与高科技人才或高科技组织建立伙伴关系。

  AGV物流模式的转变不仅是改善维修的过程,也是整个生产现场的过程。要发展工业AGV物流,企业需要对整个价值链进行整顿,应用一套解决方案,并制定出较为明确的计划,扩大整个AGV应用网络。